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Trabajar con equipos virtuosos

El equipo se crea cuando la situación del negocio requiere un cambio CUALITATIVO, radicalmente distinto de las practicas anteriores del negocio

equipos

En casi cualquier área del logro humano, los negocios, la ciencia, el deporte, las artes, es posible encontrar equipos que producen resultados excepcionales e innovadores.

El liderazgo en este equipo se debe ejercer de tal manera que permita el rendimiento optimo de los virtuosos que lo integran. Es un equipo que posee un mandato bien definido y orientado a la consecución del cambio significativo. Mientras que los equipos tradicionales solo persiguen objetivos más modestos.

Existen lideres de equipos virtuosos que adoptan la táctica de buscar la excelencia fomentando un alto sentido de libertad intelectual y creativa en los individuos y en el grupo como un todo

Los equipos de alto desempeño  satisfacen algunos criterios generales  ya que estos normalmente se rigen por un conjunto de reglas diferente al de otros equipos

Los equipos tradicionales están más preocupados de Hacer que de Pensar, se basan en que es más importante la ejecución que la generación de ideas innovadoras, En los equipos virtuosos es más importante pensar que hacer, adoran los desafíos, no son tímidos, aceptan el riesgo de exposición y daño a sus carreras si sus proyectos fracasan.

Los equipos tradicionales operan bajo la tiranía del «nosotros», es decir, ponen en consenso y la moderación del grupo por encima de la libertad individual; la armonía es importante, la buena convivencia compensa la ausencia de talento. Mientras que los equipos virtuosos se transmutan en un equipo poderoso con una identidad compartida, a medida que avanza el proyecto.

Cuando los equipos virtuosos entran en acción, el dialogo apasionado se convierte en el motor crucial del desempeño, y no el trabajo en sí mismo.

Los equipos virtuosos entregan soluciones que son muy consistentes con la percepción de los clientes que aprecian la riqueza de una proposición sofisticada.

En los equipos tradicionales es posible potencializar su rendimiento parecido a un equipo virtuoso podemos considerar algunas pautas a seguir:

  1. Respeto por el talento individual
  2. La velocidad
  3. Impulsar metas y objetivos claros
  4. Fomentar la audacia y la toma de riesgos
  5. Un Dialogo directo y continuo
  6. La construcción de prototipos y el aprendizaje a partir de los fracasos
  7. Un liderazgo fuerte
  8. Fomentar el pensar más y hacer menos

Para acabar con la mediocridad en la empresa, debemos reunir a los mejores y dejar volar sus egos. Fomentar un dialogo intenso y luego ver las chispas saltar. dejando que choquen y creen, tendremos como resultado una real y verdadera excelencia.

 

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