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Considere Tx en la nueva normalidad

Por el mayor sentido de urgencia para que las empresas se sumen al tren de transformación digital, que les tomará algún tiempo hacerlo, y requerirá un tipo diferente de transformación digital los programas de implementación no son inmunes a estos cambios abruptos. 

Muchas compañías están implementando el modo de suspensión parcial para centrarse en las operaciones críticas para el cliente y los planes de continuidad del negocio. Se deben considerar estas consideraciones al diseñar o modificar los programas de digitalización

Hágalo simple: las transformaciones digitales globales ya no pueden ser organismos complejos con múltiples entidades, docenas de flujos de trabajo y cientos de proyectos que se ejecutan en paralelo. Muchos de ellos se establecen como organizaciones paralelas que sufren de falta de liderazgo, responsabilidad y un cierto nivel de desconexión con el negocio principal. 

El futuro tiene más que ver con la agilidad, la fluidez y la responsabilidad clara ante las partes interesadas del negocio.

Olvídate del legado versus el negocio digital : las transformaciones digitales deben centrarse en la verdadera innovación en torno al negocio central y generar crecimiento para las verticales del mercado central. 

Esta es una lección difícil de aprender, pero necesaria. La implicación de esto es un mayor nivel de integración y coordinación entre las principales entidades heredadas y el negocio digital. 

Abordar los cuellos de botella organizacionales típicos internos : algunos de los comportamientos que vemos en los equipos de transformación digital deben abordarse y repararse lo antes posible. 

Estos comportamientos incluyen: «Deberíamos hacerlo solos», no inventados aquí, «Sé mejor que los mejores en el negocio», «podemos construir este software nosotros mismos».

Priorice mejor y más rápido :  Debemos volver a lo básico y centrarnos en los dolores de los clientes, los problemas de los clientes, la verdadera diferenciación, la disposición a pagar y el poder de fijación de precios. Esto implica que los equipos digitales deben hacer su tarea temprano en el proceso y matar proyectos si no cumplen con los requisitos de impacto.

El futuro digital se trata de una verdadera innovación y oportunidades ejecutables.

Las oportunidades digitales comienzan con nuevos modelos de negocio: las verdaderas innovaciones digitales deben considerarse como nuevos modelos de negocio. No deberían ser como siempre. Deben centrarse en el atractivo, la viabilidad y la viabilidad de las oportunidades. 

Una transformación digital podría incluir una docena de nuevos modelos de negocio que deben gestionarse como una cartera dinámica. Eso también implica un requisito para analizar los puntos en común entre los modelos de negocio y abordar la cartera con una mentalidad de plataforma. 

Monetice y aproveche los datos: la transformación digital exitosa es, ante todo, la transformación de datos centrada en los clientes y los ecosistemas. La gestión y el aprovechamiento de los datos no pueden ser una idea de último momento o parte de los otros 28 proyectos que se ejecutan como parte de las transformaciones digitales. ¿Tiene una estrategia de datos sólida y a largo plazo? ¿Sus proyectos de datos están bien financiados? 

El futuro de lo digital es extraer, integrar y extraer datos. Este es el núcleo de su canal de innovación. En la misma línea, monetizar y extraer el valor de sus datos es igualmente esencial. Esto a menudo se pasa por alto.

Resuelva sus ineficiencias internas ahora mismo : esta crisis de 2020 COVID es una prueba de resistencia de sus capacidades digitales internas. Es la oportunidad de probar sus capacidades de comunicación, su infraestructura de TI, sus herramientas de colaboración y su ancho de banda. 

Pero también es una prueba de su mentalidad digital entre los equipos de TI y de ingeniería. Su capacidad para impulsar las transformaciones digitales internas es un punto decisivo en su transformación digital general. Eche un vistazo realista a cómo le está yendo en esta crisis y asegúrese de modificar su hoja de ruta en consecuencia.

Esta crisis ofrece nuevos comienzos y oportunidades. Lo digital no está muerto. Se está restableciendo como muchos otros procesos y funciones en los negocios. 

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